成功不仅仅是努力、韧性和专业知识，它要求理解和熟练掌握一套基本的商业技能。换言之，它要求你成为一个无所不知的人，知道你必须尽早学习哪些技能，这会让你的商业冒险变得成功。
虽然经营一家企业会让你坐上持续学习的过山车，但下面提到的技能列表会让你对你需要的技能和技巧以及如何成功经营一家小企业有一个很好的了解。
1.沟通、网络和谈判
作为一个企业主，无论大小，都要学会与你遇到的人建立良好的长期关系。即使你没有从一个人那里得到你想要的东西，也要保持良好的关系，因为你永远不知道在不久的将来会发生什么。
而且，在没有良好沟通的情况下开始考虑建立网络是不可能的。要想在商业上取得成功，你需要学会良好的沟通。无论是你的客户、供应商、员工还是投资者，你都需要能够流利、有效、高效地进行沟通。这包括口头和书面沟通技能。学习即使与您的团队进行良好沟通的能力，也能增强他们的工作能力，提高他们的生产力水平，几乎没有犯错的余地。学会保持沟通的精确性，明确自己的期望，在处理问题时保持敏感，并培养以激情和信念有效沟通愿景的技能。
当谈到谈判时，这是几乎每个人都不知道的生活技能。但是，这是一项应该通过经验和实践掌握的技能。关键是学会什么时候说什么，并以双赢的方式实现互利共赢的结果。
2.动手技能
虽然你可能已经有了大学学位，但这只会让理论到位。相反，一旦你有了出色的商业想法，要真正激发引擎并使其发挥作用，就要专注于获得以“在实践中学习”为核心的应用程序关注和行业曝光，并获得实际操作技能来经营你的业务，这会增加你的创业成功的机会。
例如，如果你想开办一家食品企业，对该行业的运作有一个全面的了解，这对你的企业成功有很大的帮助。在您的业务运营领域参加职业课程将帮助您全面了解您的产品和服务，使您能够更全面地了解您的业务、您想要采取的方向、客户的痛点和需求以及整个市场。
作为一名有抱负的企业家，动手技能将帮助您与客户一起走得更远，因为您了解产品的来龙去脉，这将使您能够为客户提供最佳体验。作为该地区专业厨师培训和职业教育的卓越中心，贵阳新东方烹饪学校是食品行业的行业专家，提供世界级的烹饪体验。
我们提供的专业课程为您提供了一套正确的动手技能和知识，帮助您建立自己的食品业务。
3.重点、纪律和决策
作为一名企业主，你需要保持专注，客观地评估你在市场中的地位，并想象你的企业未来的增长和方向。今天，我们不再生活在信息过载的时代。毫无疑问，保持自律是企业成功的关键因素，也是企业家成功的关键。如果你决心在业务中遵守纪律，一切都可以有效地组织起来。
最后，学习做出明智决策的艺术。有逻辑地思考，质疑什么是真实的，什么不是，理性地推理，理解职业关系，做出深思熟虑和坚定的决定。
把注意力集中在需要立即关注的任务上，并找到一种方法来消除干扰你完成任务的噪音。而且，要记住，如果你不能完成任务，其他人会更加专注和自律。很可能是竞争对手…
4.商业规划与管理
每个企业都遵循一个计划，即使它不是一个有文件记录的计划。作为一名企业家和企业主，培养规划和制定、制定战略和改变商业计划的技能是你必须学习的技能。你选择创业的那一刻；不用说，你必须管理各种各样的项目。这是战略规划和实施的艺术，它将在你和业余爱好者之间划清界限。学会有效地管理时间、金钱和所有其他业务资源，以在总体业务计划中创造平衡。每天都要专注于朝着大局取得小而高质量的进展，定期抽出高质量的时间来思考企业的更大目标，回顾自己的努力是否符合企业愿景。
管理的其他一些关键方面是授权和时间管理。微观管理和未能委派任务是许多新企业主陷入的陷阱，这仅仅是因为他们不愿放弃控制权。
作为企业的领导者，你的时间是无价的。学会明智地管理它，委派团队中其他人可以完成的任务，甚至考虑将任务外包，并定期监督，以确保任务朝着正确的方向发展。
5.财务和现金流管理
财务管理主要包括理解收入、支出和投资风险之间的差异。这意味着应用一套技术来管理企业的资金。
现金是企业的生命线，是任何中小型企业最紧迫的问题。有效管理企业财务的能力是必不可少的，因为良好的财务技能可以帮助您实现盈利并保护您的投资。
你应该能够自信地预测你的企业的现金流、销售额、利润和损失，因为现金流对你的企业产生的影响是真实的、即时的，如果不能巧妙地、高效地管理它，那是极其不可原谅的。学会监控、控制、保护和充分利用现金。
6.营销和销售
毫无疑问，你应该了解你的产品的来龙去脉、销售价格和生产成本。你将需要基本的营销技能来开始和经营你的企业，并且考虑到你很可能会有一个小的营销预算，你也必须在营销你的企业方面具有创造性。
花时间预测和分析市场竞争、行业趋势，制定一个突出您的独特卖点（独特的销售主张）的营销策略，并向目标受众传达市场上令人信服的信息。
有效地推广您的产品，提供良好的客户服务，并制定合理的营销策略是非常重要的。如果你有更大的预算，可以考虑雇佣一名自由职业者，甚至是一家营销机构，开始创建博客内容并开展活动，为你的企业创造新的盈利收入来源。
7.领导力
在商业语言中，它是激励人们完成工作的能力。领导力被视为一项关键的管理技能，它使您能够负责、召集、动员和激励团队成员。作为一名有抱负的企业家，这是一项你需要拥有并建立的技能，让你的团队像你一样努力工作，并使企业成功。
一个好的领导者和一个伟大的领导者之间的区别在于，后者知道什么时候该当老板，什么时候该成为团队成员，具有良好的授权技巧，并且专注于企业的短期和长期目标。领导力是你能拥有的最有价值的技能之一。它使您能够激励您的团队，发挥他们中最优秀的一面，甚至提高企业的整体生产力和产出。作为一名领导者，要学会抽出一些时间来指导和指导你的团队。
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