餐饮创业者该如何经营餐厅

贵阳新东方烹饪学院-学院新闻栏目,餐饮创业者该如何经营餐厅详细介绍了发生在我院的各种新闻。此次学院新闻栏目详细介绍的是“餐饮创业者该如何经营餐厅

    饭店餐饮业的竞争日益激烈,尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展,使饭店的餐饮管理面临巨大的压力,餐饮管理者所面临的较大压力,莫过于成本控制和客源市场以及菜肴问题,创业者应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。

    餐饮的经营分析重点在以下三个方面: 收入、成本及有关经营数据分析;客源构成及人均消费情况分析;菜肴分析。下面,就让江西新东方烹饪学院的大师对菜肴分析做详细阐述。

    (一) 分析目的

通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎,哪些菜肴对餐厅利润贡献较大,便于对菜单进行更正、 取舍。

    (二) 分析方法

ME分析法:即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析,确定哪些菜品畅销且毛利又高;哪些菜既不畅销,毛利又低;哪些菜品虽然畅销,但毛利很低;哪些菜虽不畅销,但毛利较高。

    (三) 分析步骤

做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析,而是按类,分菜式分别进行,中餐菜肴可分四类:冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类:开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。

经过上述的分析后对餐厅现有状况进行改造,改造之后要达到以下目标:


    一、所谓“改进”,之后产生的效果:一定要让顾客有升级的印象。既然是“升级”,那各个方面:门店LOGO、内部装潢、菜肴结构特色、人员精神面貌等都得涣然一新,较起码要有提高。

    二、维护好之前长期打拼积累下的现有消费群体,多听听和重视他们的意见,如果你的升级过程中引用了他们的某个建议,他们会很感动,并会继续追加消费。

    三、积极开拓和发展新的客户群体,成立专门的营销部门,将市场做大。

    四、强化内部管理、建立核心团队、完善流程,将自己的店做成“品牌”,进而思考进一步的发展。

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